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万达广场进宁德 树立财富新形象

2011年05月11日09:26腾讯·大闽网我要评论(0)
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导读: 就在宁德以“一心一核,三轴两港七片区”的稳健步伐不断扎实前进的同时,宁德迎来了首个真正意义上的城市综合体项目,也迎来了她崭新的开篇。由万达集团带来的第三代商业产品——城市综合体,位于宁德蕉城区与东侨区交汇处,该项目的出现将对宁德传统的商业格局产生巨大的影响,也将为宁德送来别具一格的商业、居住和办公的全能体验,也因此将会打破宁德原有的商业格局。

宁德迎来了地产新时代,迎接商业新契机

在省内福州、泉州、漳州等城市,外地开发商已占据半壁江山,而宁德目前的房地产市场,依然以本地开发商为主导,他们都是在实业发展基础上进军宁德房地产市场,并取得了一定的影响力。但随着宁德“一心一核,三轴两港七片区”建设新城的稳健步伐不断扎实前进,同时宁德相对缺乏大型房地产开发企业的情况下,近几年来,越来越多的省内、国内地产大鳄纷纷把目光投向宁德这块热土并入驻宁德。

很多房地产开发企业几乎都在同一时间把目光瞄向了这里,他们看重大宁德市场,选择以宁德市城区为辐射点,扼守大宁德财富干线。在这场大宁德开发热潮中,万达广场占据了有利的地理区域——宁德蕉城区与东侨区交汇处,她不仅拥有周边优越的自然资源,以及得天独厚的地理条件,而且蕉城区原本就是宁德市的中心区,她集聚的强劲消费力将为商业地产的发展提供广阔的空间,万达集团在宁德的开篇之作——宁德万达广场,势必当仁不让地雄踞大宁德财富干线。

宁德万达,斥巨资大手笔打造约62万平米总建筑面积的地标性建筑,惊人的数字向宁德人民展现万达将带给宁德的繁荣景象。宁德万达广场作为2010年万达在宁德的重头戏,是继福州金融街万达广场、厦门湖里万达广场、福州仓山万达广场后,万达布局海西的又一力作。此次,万达集团同样用其厚重的项目底蕴为宁德带来了惊喜:第一,为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台,从而带动所在城市的产业结构调整;第二,深受消费者欢迎。全方位满足和创造新的消费需求,从而有效拉动和刺激消费;第三,打造新的城市中心,完善城市区域功能,促进城市均衡发展;第四、创造大量的就业岗位;第五、汇聚了众多国内外知名企业,实现商业持续繁荣,创造持续巨额税源。

除第三代产品城市综合体具有诸多成功实例之外,万达对宁德未来的发展空间也是十分看好。单凭其位置,项目周边所辐射的人口,将来宁德万达广场的日客流量将不在话下,这就已经确保了宁德万达广场的巨大升值潜力。

财富新形象

一提到财富,相对于商业地产而言,有些人马上就会想到开发商的卖铺和返租。早在万达刚开始做商业地产时,就已经让这种做法成为了流行。但时隔几年,万达已经来了一次彻底的“改头换面”。几年前在杭州的一次房地产高峰论坛上,万达集团董事长王健林曾这样告诫同行:“现在别想靠卖铺做购物中心。”万达集团已经刻画出了财富新形象。

万达不卖铺了,他的财富新形象是什么?他给予世人的财富谁来受用?

首先当然是万达广场商业部分的经营者。那些世界500强级别的“大户人家”自不必说,长久的合作已经让双方达到了最佳的“双赢”状态,但更多的商家则是对万达广场依赖有加。比如目前国内电玩业的行业老大“神采飞扬”,在没有“跟定”万达的时候,神采飞扬在10年里也就发展了两家连锁店。但自从神采飞扬成为万达的“订单客户”之后,该企业仅仅在两年内就发展出10家连锁店,一举把行业老大的桂冠戴在头上。

另外,说万达不卖铺,并不等于说万达就不卖网点。万达持有出租经营部分,是整体商业部分,坚决不卖,但万达的独立网点部分,作为万达整体商业的有益补充,还是会出售。而恰恰是这个商业补充部分,则必然会为投资者或投资兼经营者开启财富门。试想,万达广场每天都在免费为你带来强大客流,你的生意不兴隆才怪,而且万达广场兴旺多少年,你的生意也就是兴旺多少年,这也是宁德万达广场必定稳固自身在宁德乃至大宁德城市中心的地位的原因所在。

第三就是购买万达城市综合体中的住宅或者公寓的业主。这不用多解释,谁都知道,越靠近大型休闲、购物场所的房子升值潜力越大,而万达城市综合体,其商业部分实际上就成了你的顶级配套。

缔造宁德新城市中心

最近宁德的各主干道上,一夜之间遍布:“一座万达广场,一个城市中心”的醒目标语,这就是万达集团的口号,也许有人会觉得万达在吹牛,而事实上,万达并不是在说大话。位于宁波、上海、北京、西安等数十个城市中心的成功塑造,无一不向宁德人民昭示着,万达的到来,将为宁德人民开启全新的生活篇章,缔造出全新体验的城市中心

宁德万达广场将怎样创造成为城市中心呢?

第一个保障是独特的业态配比和科学布局。购物、休闲、娱乐、饮食等诸多功能集于一身,想玩什么就玩什么,想怎么玩就怎么玩,成为时尚消费的集中地,并形成24小时经济圈。这里的每一天都是嘉年华,保证人们的消费热情持续不减。

第二个保障是,在宁德万达广场挑起人们的消费热情后,以宁德万达广场为中心,必然会成长起众多的相应补充业态,这个消费圈就开始像滚雪球一样越滚越大,进而共同形成强大的吸引力,为人们构建出一个“我心向往”之地,新城市中心也开始逐渐形成。

影响宁德商业地产发展方向

实际上,自从第三代商业广场在诸多城市掀起热潮后,万达集团就从来没有把项目影响力局限在某一个区域,甚至某一个城区。万达集团是在打造一个全新的生活、消费舞台。所以从一开始,万达集团就没有把宁德万达广场当成区域性的项目来看待,而是把它未来的消费辐射范围和影响力范围放大到了整个海西,乃至中部城市群。

2007年12月4日,万达董事长王健林在集团商业地产业务培训会上讲话时说:“对于万达商业地产第三代的概念,大家可以谈论,最后是叫城市综合体还是商业综合体,把它定下来。HOPSCA这个英文名能不能准确概括我们的概念,大家可以好好研究一下,起一个能更好表达万达城市综合体的英文名字。”

对于王健林来说,他也许并不满意用HOPSCA来表述万达城市综合体。HOPSCA是在表述一种综合的建筑形态,只是外在而表象的阐述,但却并不一定能把万达商业模式的内涵完全包容进来。比如,在产品的设计阶段时,是否考虑到了交通动线、人流动线、结构负荷等要素?是否已经考虑到了一块地要做多大规模?配置哪些主力店?是否了解他们的需求?是否考虑到了零售、餐饮、文化、娱乐、体育等业态的比例?而这些恰恰都是万达城市综合体的内涵。

所以,宁德万达广场对宁德商业地产的发展将会产生极大影响。其影响在于,宁德商业地产发展模式会逐渐统一,形成巨大的合力,促进宁德城市经济的繁荣和发展。这种影响也将会是深远而有效的。其影响也必将透过海西,在海西经济圈中产生重大的商业推动作用,万达的商业模式也将因此变成一个模板,被广泛地学习和借用,从而催熟一个个城市经济圈。

新老客户争求一席

王健林说:“我们用7年时间学会了做订单地产。”订单模式是万达独有的商业模式,从10年前万达历经磨砺去谈订单到10年后众多餐饮、服务、零售业品牌主动追随万达,到如今万达广场的商业模式已进入国际化轨道而备受推崇。而研究万达商业模式的成功之道,除了订单,还在于万达有一套严格的程序。我们来重现一座万达广场从开发到开业是怎么完成的:选址阶段,选址工作由万达的专门部门发展部来完成。万达的全国选址通常是在全国同时展开,最后以报告的形式提交给项目委员会。决定该项目做与不做。倘若决定做,项目委员会将决议书下发到万达商业地产规划研究院。规划院开始根据该地块的经济技术指标进行商业地产规划,随后招商部门介入,向规划院提供订单品牌,保证规划院有的放矢完成规划。之后成立项目管理中心专门实施开发建设。开业后,万达商业管理公司接手,新的万达广场开始进入运营。这一套程序环环相扣,每一道程序精密得纤尘难入。

宁德万达广场应用的也是这套程序。商业地产是万达集团的核心竞争力,这套程序则成了万达商业地产的核心竞争力。这种核心竞争力在保证宁德万达广场商业部分能够成功开业经营的前提下,其中的可销售部分就成了“抢手货”。在这里,无论是工作、生活还是经商,都可坐收渔翁之利。

国际万达 幸会宁德

宁德万达广场

宁德万达广场是万达集团进入闽东地区的首个项目,位于宁德市宁川北路与天湖东路交界处,距离宁德市政府约2公里,地处宁德城区高档住宅区,是进入宁德市区的门户。项目规划总建筑面积约62万平方米,项目涵盖了商业中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、电器商场、室外步行街、商业街区及高层住宅等设施,是融购物、餐饮、文化、娱乐、休闲及居住等多种一级功能的大型城市综合体。

[责任编辑:wysdelee]
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