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黄其森:五四北泰禾广场再造一个东街口

2012年03月21日08:52腾讯大闽网[微博]我要评论(0)
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东风吹,战鼓擂。

如今这个越来越白热化竞争的楼市,早已是“文者称雄,武者称霸”的时代。谁能笑傲江湖?全凭那一身真功夫。

2011年,一个福建人,一个华丽转身,迅速拿下福州北城和东城两幅地块,总规划建筑面积近100万平方米,总投资约100亿元;同时掷地有声地放话——要再造一个新的东街口,成为真正属于福建人的城市地标,要做中国高端商业地产的引领者。

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他,就是泰禾集团董事长黄其森。

近日,记者就福州商业新格局专访了黄其森先生,在两小时的采访中,一连串铿锵有力的“最”字,毫不掩饰地展现出一个中国地产领军人物激流勇进、寻求跨越式发展的壮志。

为什么是泰禾广场?面对福州新的商业竞争格局,在住宅领域已功成名就的泰禾集团,第一次踏入商业地产开发,何以有如此的自信和气魄?

未来,泰禾广场凭什么再造一座“东街口”?凭什么要占据商业地产竞争力的头把交椅?

一个人的行为选择,取决于他的目标;一个企业应对新时代竞争的策略,取决于其领导人的抱负!

泰禾黄其森:泰禾城市广场再造一个东街口

泰禾集团董事长黄其森

黄其森:再造一个东街口,缔造百年繁华

“我们的目标是在福州东二环打造另一个‘东街口’,一个足以让福州人民在家门口就能体验到国际一流购物休闲环境的‘东街口’,福州的商业版图是时候重整河山了……”

犹如北京的王府井、上海的南京路,一提到福州商圈,最繁华的莫过于东街口——“幅员辽阔,兵多将广,历史悠久”,商圈内汇聚东百、大洋、东方、新华都、冠亚广场等“五子良将”。但随着东街口地铁站的开建,东街口商圈陷入“半工地半购物” 的尴尬局面。事实上,拥堵的交通、恶劣的停车条件和单一的业态,也早已使东街口失去了往日的光环。

但东街口早已融入了福州人太多的情感,是属于福州人的城市印记。生于福建、在外多年的黄其森,每每向朋友介绍福州,总不能绕过东街口。黄其森说他一直都有一个梦想,那就是——再造一个东街口,一个让福建人为之骄傲的东街口。现在他把这个梦想全部倾注到了东二环泰禾广场。

东二环泰禾广场具备再造“东街口”的地理条件吗?

黄其森:在福州的商业版图中,东二环泰禾广场究竟要扮演什么角色?东二环泰禾广场的核心竞争力是什么?从拿到这块地的那天开始,我们就在思考,并大胆想象、小心求证,最终我们发现,东二环泰禾广场完全具备再造一个“东街口”的优越条件。

首先是商圈空白点:福州虽然号称有十几个商业综合体待建,但以古田路为界,南北分界,大部分商业综合体是在南面,只有我们泰禾两个广场的点是在北面。选点上面是有眼光,有前瞻性的。因为北面的人口多,消费实力强,但没有对应的高端商业综合体,五四北泰禾广场和东二环泰禾广场,填补了这个空白。现在闽江北岸商圈、金融街商圈、五四北商圈犹如搭起了福州商业的长弓,而东二环泰禾广场则如一支利箭。“张弓搭箭”确立了福州商圈整体均衡发展的格局。

其次,从城市总体布局来说,未来真正顶级商业中心也必须是在交通最发达的区域,比如二环。一个城市的二环,基本都是这个城市的价值主轴中心,在北京、在上海、在广州,二环都是全城辐射的中心,最繁华的中心、财富的中心;在福州,随着三环的通车,未来城市更是以二环为中心不断扩大,形成福州大格局大生活的中心。二环正在取代拥堵的市中心,成为最具升值潜力、吸纳力和核心辐射力的版图中心所在。当年金山开发、大学城开发,催生了万宝商圈的崛起。西二环的万宝商圈是个很好的佐证,我们选择东二环做高端都市综合体,呼应了东部新城、马尾新城开发战略,同时顺应国内外高端商业发展的潮流,力促福州商业升级换代,使福州更加繁华昌盛。

东二环泰禾广场如何保留“东街口”特色?

黄其森:首先是定位问题。东二环泰禾广场实施中高端定位,与福州现有其他商业综合体进行错位竞争,比如说万(万象城)宝(宝龙城市广场)商圈的定位是偏低的,即使是万达广场,也只能算是一种大型的普及化的中低档购物中心。而泰禾广场的定位,则是适合中高端人群的需求。其次是浓郁的地域特色:当城市建筑文化的接力棒落到我们手上,我们不能一味复制其他城市作品,而更多是要传承福州的精神,海西的特色。福州现在最有特色的街巷是三坊七巷,未来在东二环泰禾广场,人们也将欣赏到最先进城市步行街——堪称“海西第一街” 的浓郁地方特色。我们说的再造东街口,实际上我们这个宏大繁华购物中心,就像是东街口的所有店面,我们的室外步行街就要打造成第二个三坊七巷。我们的步行街风貌是现代时尚的,让福州人感受现代的文明,感受到生活多姿多彩和小资情调。

东二环泰禾广场如何成为“东街口”升级版?

黄其森:东二环泰禾广场是泰禾集团17年地产运营智慧的结晶,是泰禾集团在充分研究、分析福州现有商圈优劣势的基础上,以国际视野,融东情西韵,在福州最闪耀的区位,运用国际一流都市综合体的规划,包括建筑设计、产品线、人流动线、景观塑造、配套设施、招商运营、业态规划、主力店、次主力店、专门店、辅营区等全力打造的中国顶级商业中心。如果说东街口是老态龙钟的老者,东二环泰禾广场即将展现给未来福州市民的,就是新的商业模式和新的购物环境、现代化的商业运作机制。三坊七巷,领略福州悠久的历史;海西第一街,拥抱海西的未来!东二环泰禾广场通过对购物及体验类高端业态的引进,树立福州顶级精品型购物及娱乐体验中心形象,与现有福州购物场所形成明显的差异化。建成后的东二环泰禾广场,将是福州城区档次最高、形象最好、商家组合最丰富,能带给消费者购物、餐饮、休闲、娱乐等完整的体验,极具时尚感与现代感的大型“一站式”购物及娱乐体验中心。届时,这里将商贾云集、人流如织,将与三坊七巷形成福州商业新旧文化的良性互动,是福州商业新时代对外的重点窗口和名片,也是福州另一个全新升级版的“东街口”,将比肩上海新天地、深圳万象城、日本六本木等,蜚声海内外!

黄其森:学习万达,更要超越万达!

“我们不复制产品,我们要为这座城市创造作品,为时代奉献精品!”

一个好的榜样,胜过一千打纲领。徜徉商海多年的黄其森深谙这个道理。在此次专访中,他毫不避讳地回答记者关于如何看待万达广场这个竞争对手的问题。他甚至认为,在福州开发商业地产正是因为有了万达广场这个看得见,摸得着的对手在那里,更激起了他学习万达,更要超越万达的决心。

泰禾要学习万达什么?

黄其森:泰禾学习万达,一要学习他的速度。实际上我们也不慢,我们只是更加地注重品质、特色、细节。明年6月份五四北泰禾广场就要开业,东二环泰禾广场预计2014年2月份开业,这个速度在全国也是数一数二的。还有一个要学习万达的,就是“满铺开业”模式。之前的宝龙城市广场、万象城、冠亚广场,都是建好之后招商,属陆续开业的模式,这个模式有很多的弊端。

泰禾要超越万达什么?

黄其森:我们要超越万达的就是品质!福州的商业发展链条放在全国来看,是处于中端甚至末端的发展水平。城市的发展,社会的进步,福州迫切需要一个更高层次的产品来提升整体商业形象与氛围。这个产品无论是理念、设计、招商、运营、人才等等方面,都是要站在全球的角度来审度,来定位,来精工铸造。举个例子,从产品打造上来讲,万达追求速度,产品都是全国复制,几乎千城一面,比如外形,全国清一色的做“笔直立正状”。但是城市综合体对城市的影响很大,它还必须是城市的名片,为城市留下财富遗产。秉承这个理念和对城市的使命,泰禾广场的产品设计不是一锤定音,全国克隆。泰禾广场设计独具匠心,你看五四北泰禾广场外立面钻石的造型,这个设计我们聘请世界顶级设计公司——英国思邦倾力打造,建筑外立面完全打破常规设计,由多组三角板块组成,远远望去,犹如一颗璀璨的钻石。这个外墙就做了8000万元。比如说停车位,东二环泰禾广场有3600个,远超万达广场的配置,这个在福州可以说是五年领先,十年不落后的。

泰禾广场无论从外立面打造到内部空间打造,我们的合作方都是经过层层筛选、全球征稿,在商家资源整合上,我们也要超越万达,成为顶级资源整合的核心。泰禾广场定位高端顶级,要引领一个时代。我们要为城市创造作品,为时代奉献精品。

泰禾广场凭什么做中国高端商业地产引领者?

黄其森:首先是我们的资金保障。商业有相当部分的经营面积是要求自己持有的,这从资金的层面来说,压力比住宅大得多。泰禾集团在金融方面有独特的运作平台,还有化工、医药等其他优质产业的支撑,这与政府提倡的实体经济相吻合。就拿在福州开发的两个泰禾广场来说,我们两个项目总规划建筑面积近100万方,总投资将达约100亿元,在宏观调控的市场环境下进行这样的项目投资绝对是一个大手笔了。

其次,有什么样的企业,就吸引什么样的人;有什么样的人聚集,就有什么样的产品出现。泰禾广场几乎所有的配合单位都是请世界顶级机构进行合作的。如设计上,泰禾广场的五星级酒店请的是(RTKL)美国大师设计的,步行街跟购物中心是请美国的(LLA)主理的,外墙设计是英国思邦创意设计、德国普利德曼深化设计的;招商方面,将重点引进国际一线品牌,以及一些首次进福州在各领域全国排名前几位的知名品牌。

我们目前是设计研发中心设在北京,以后招商团队拟建在上海,实际上整个项目运作已经是跳出福建、放眼全国,着眼全球了。

我们打算用五年时间,在全国拓展“泰禾广场”这一商业项目品牌。福州的两个泰禾广场将成为泰禾集团成为中国高端商业地产引领者的旗舰店!

“我们是从福建走出去的开发商,家乡在我的心中分量极重。爱国爱乡,要对家乡有贡献。我们在北京的别墅项目“运河岸上的院子”已成为中国高端别墅的代言,让国人看到福建人的坚韧、福建人的信用、福建人的智慧。回到福州,我们一样坚持高端精品路线,要做就做到最好!”

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