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冠城大通:辉煌二十年 而今再跨越

2012年09月07日17:43腾讯大闽网我要评论(0)
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它,连续3年荣登《财富》中国企业500强;

它,连续8年入选中国民营上市百强;

它,5次获评中国上市公司董事会“金圆桌奖”;

……

它,就是冠城大通股份有限公司。

20年前,冠城大通人以敢为天下先的豪迈之情,闯荡京城,书写了一段闽商敢拼会赢的商业传奇;

20年后,冠城大通蒸蒸日上,漆包线和房地产两个主营业务齐头并进,多种经营风生水起,在实现百年老店的梦想道路上砥砺奋进,稳健前行。

“其作始也简,其将毕也必巨。”一个企业的成长壮大,紧要处往往只有几步。令人欣喜的是,冠城大通关键时刻总能挺得考验、抓得住机遇,奥秘何在?让我们一同走近它,读懂它。

成就篇:主业给力 书写传奇

起势1993——名震京城

上世纪八九十年代,福清商人韩国龙积极投身福州旧城改造,元洪花园、融侨花园、元洪城……一个个经典地产作品美名远扬,北京海淀区政府城市建设考察团慕名盛邀韩国龙北上发展。

1993年,韩国龙创立北京冠海房地产有限公司,启动马甸危旧房改造工程(冠城园)。不过,一开始并不顺利,就像是“烫手山芋”。

怎么办?

顶着异地开发、资金紧张等多重压力,公司不走寻常路,采取“先安置后拆迁”的方式,硬是将“烫手山芋”打造成“香饽饽”,成为京城第一个外资企业成功参与旧城改造的项目,也是第一个人车分流的高档明星社区……

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展翅2002——再造大通

就在大家认为冠城地产会在京城越做越大的时候,2002年,一场引起轰动的并购重组,让冠城大通以全新的姿态走入人们的视野。

冠城大通的前身是创立于1956年的福州电线厂,后改制为福州大通机电股份有限公司,凭借资源、技术优势,一直都在盈利。但是,地处东南一隅,始终难有大发展。由韩国龙领衔的冠城接盘时,恰逢大通最困难之际,漆包线行业龙头地位受到挑战。

如何再造大通?

经过尝试和科学论证后,2003年,精耕漆包线、进军房地产的双主业战略浮出水面,冠城大通朝着中国一流蓝筹上市公司的目标,一路前行。

腾飞10年——双主业高歌猛进

稳扎稳打,传统主业漆包线全面发力。

2003年,在江苏淮安投资建设漆包线生产基地,树立了漆包线行业低成本扩张的成功典范;

2004年,在福州马尾经济技术开发区,亚洲最大单体漆包线生产基地拔地而起,产能大增;

2012年3月上马的南京漆包线项目,预计达产后,公司漆包线年产量将达15万吨,真正领跑全国市场……

品质证明实力。冠城大通武夷牌漆包线在全国同行业首家通过ISO9001、QS9000、ISO14001、OHSAS18001四个质量体系认证,多次获国家金、银奖,60多个漆包线产品通过美国UL认证。通过技术创新,漆包线产品向高端迈进,已量产的新产品主要应用于新能源信息产业、风电、轨道交通等领域。目前,公司和多家世界500强企业建立了战略合作关系,这在同行业独一无二。

细节考究,房地产业务如虎添翼。

在双主业战略确立的当年,公司便着手开发北京超级大盘——太阳星城。优越的地段、良好的规划、精致的建筑、完善的配套,让太阳星城一炮而红,荣获结构“长城杯”金奖及年度十大明星楼盘等荣誉。此后,冠城名敦道等优质项目又持续推出。冠城地产在短短几年中,就跻身京城十大地产品牌。

如今,冠城大通的房地产业务形成了以北京为中心,在环渤海湾、长三角、珠三角和海峡西岸等经济发达区域比肩发展,逐步向全国拓展的战略格局,年开复工面积超过100万平方米,年销售收入超过50亿元,产品覆盖普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及城市综合体等多种业态。

十年磨一剑。2002-2011年,公司主营业务收入增长23.47倍;净利润增长31.36倍;加权平均净资产收益率平均达到19.71%。

这组亮丽的数字,充分体现了冠城大通为股东和社会创造价值的辉煌业绩。2012年7月,中国证券报评出2011年度金牛基业常青公司奖,冠城大通是10家入选上市公司之一,也是其中的三家房地产上市公司之一。

经营篇:稳健筑基 深耕品牌

当下,企业靠一个英雄打天下的时代渐行渐远,相反,靠团队力量赢得市场的时代愈行愈显。这要求企业管理者把管理之要放在“理”上,以“理”施管,靠“理”明管,凝聚人心,共谱辉煌。

砥砺奋进二十载,冠城大通别样红。以一般眼光视之,漆包线和房地产两个主业并不相关,但冠城大通却将二者同时运作得风生水起。

“稳健筑基、做强做大、深耕品牌。这是我们制胜的法宝。”冠城大通总裁韩孝捷认为,冠城大通近10年净利润复合增长率在30%以上,并于今年7月荣获2011年度金牛基业常青公司奖,这恰恰说明只要管理规范、执行到位,漆包线和房地产两个主业能够在资金支持、捆绑经营等方面协调互补,共振发展。

受欧美债务危机冲击,加上国际铜价震荡、用工成本提高等因素影响,漆包线行业竞争日益激烈,利润空间收窄。在此背景下,冠城大通如何提升核心竞争力,再赢市场?

“关键要加强管理,提高效率。”韩孝捷说,冠城大通一方面加强铜价风险控制,利用库存量控制及期货工具等手段,做好存货保值;另一方面加大技术研发力度,加快产品结构调整,开发新产品,抢占市场份额,扩大品牌影响力。双管齐下,公司漆包线业务可持续发展能力增强了,行业领先地位继续巩固。

在当前相对不利的房地产市场环境下,如何孕育成长力,突破资金等因素掣肘?

冠城大通给出的答案是,创新求变。

利用倒逼机制,冠城大通坚持“创新人居生活”理念,积极探索房地产开发模式的转型升级,在原有的住宅、商业地产基础上,挺进工业地产、旅游地产、文化地产,打造多元化产品线,抵御市场风险能力进一步提升。倾力打造的海西文化创意产业园区,就是挺进文化创意地产的精彩之作。

这个以文化创意、生态依托、度假休闲为核心的生态智谷,位于永泰县大樟溪畔,是福建省2011年度重点建设项目。它的综合开发,必将延伸形成完整的产业链,动员更多的市场资源,为公司发展注入强劲动力。

但是,创新并不是一味冒进,求变亦非盲目而为。“我们将沿着稳健发展的路子走下去,情愿错过,也不能做错。冠城大通一向理性拿地,增加自持物业,控制融资成本,实施多种经营。”韩孝捷说。

借力发展是冠城大通稳健经营风格的又一体现。今年8月,公司控股北京海淀科技园建设股份有限公司,实力再次加码。海科建一、二级土地开发资质和长年的土地运营经验,将为公司获取更多的优质土地储备创造有利条件。

百年老店,品牌为先。深耕品牌、做强品牌,冠城大通自有超凡卓识和独到经验。

“全员思想意识高度统一,不折不扣执行公司品牌战略;以企业品牌统领所有项目品牌,从项目品牌做到区域品牌,进而形成全国知名品牌。”韩孝捷道出公司品牌战略的实施路径。

深耕品牌的关键是,拾起原有的招牌,把它擦得更亮。冠城大通常务副总裁刘华说,到北京出差,提起冠城园和太阳星城,几乎无人不知。这说明,冠城大通地产已在京城留下良好而深刻的品牌印记。

市场竞争进入品牌时代,对冠城大通而言,品牌已不仅是一种声誉、形象、观念,它所蕴含的,是已深深浸入公司骨髓的一种精神,是公司的核心资产。因此,苦练内控真功夫,成为冠城大通品牌建设的重要一课。而这,是冠城大通稳健经营风格的又一生动诠释。

作为福建省最早的上市公司之一,冠城大通2011年被中国证监会福建监管局列为上市公司内控规范试点单位。为避免少走弯路,公司聘请专业咨询机构,围绕提高整体经营管理水平和风险防控能力,进行全面的管理改造提升。去年,公司完成内部控制体系构建、业务流程梳理、品牌管理体系化规范化建设等基础工程。今年,将陆续完成内控体系的自我评估、监督和审计等后续工程。

文化篇:梦想和激情的交响

企业之间最终的角逐,不是资本的竞争,而是文化的竞争。冠城大通的企业文化一如其产品,独特而鲜明。

2004年,身为冠城大通董事长的韩国龙提出“梦想、激情、创新”的企业精神,引领冠城大通人敢拼会赢,勇于搏击市场,不断书写成长奇迹。

冠城大通的成长之路,有力证明了,有梦想,锁定目标,才能成就百年基业;有激情,认真做事,才能抵御市场风风雨雨;有创新,与时俱进,才能求得企业的脱胎换骨,百炼成钢。

文化是灵魂。好的企业文化,将会使企业的激励成本和管理成本减少,效益和价值倍增。“梦想、激情、创新”,就是冠城大通的灵魂,就是冠城大通造就二十年辉煌的宝贵精神资源。正是决策层、管理层有意识地的培育、倡导这种好的企业文化,冠城大通人长期浸润在积极向上的企业氛围中,凝聚力大大增强,成为一支呼之即来、来之能战、战之能胜的坚强团队,同时塑造了完美的企业形象。

冠城大通身为民营企业,既有重金揽才的气魄,更有涵养人才的耐心,善用望远镜看人,善用聚焦镜汇智。

冠城大通起步之初,就确立了“以人为本,人力资源为第一资源,人才是第一资本”的战略思想,近年来,更在规范法人治理,加快技术、人才、制度创新上做足文章、做好文章。同时,秉承留人靠薪更靠心的理念,既着眼于长远,为员工成长创造平台,更用力于细节,为员工营造家的感觉。

如今,想干事、能干事、干实事在公司蔚然成风,涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章余强等一大批企业精英。

“我们奉行‘以事业聚集人才、以发展激励人才、以制度稳定人才、以待遇吸引人才,以开发培训造就人才’的人力资源策略,人才流动率远低于市场平均水平,中层以上干部的平均司龄都在10年左右。是什么让他们无悔地选择坚守?我认为是稳健、诚恳、宽容的企业文化。”刘华说。

选人容易用人难,选准人才只是第一步,尊重人才、培养人才,给他们提供一个有尊严、符合自身发展的职业通道,才是最重要的。薪酬就好比是相亲时的那张脸,或许第一眼会让人心动,但日子要好好过下去,一定需要性格上的契合,需要价值认同。这,正是冠城大通打造一支好团队的心得。

秉承“凝聚人文,和谐共赢”的核心价值观,冠城大通不但积极改善员工的生活环境、工作环境,而且强化责任担当,将回报家乡、扶弱救难、捐资助学、保护环境、促进可持续发展等,烙进成长的每一步。

“进入新世纪后,第一个十年看浦东,第二个十年看海西。”冠城大通以睿智的眼光和发展的思维,锁定家乡这片充满勃勃生机的热土,审视海西、看好海西、投身海西。从入主福州大通,树立民企参与国企改革的典范,到倾情打造冠城大通首玺,奏响榕城黄金路段上的高雅乐章,再到大手笔绘就海西文化创意产业园,助力福建文化产业跨越发展,一次次聚焦在镁光灯下的冠城大通人,捧出的是殷殷桑梓情、拳拳赤子心,赢得的是乡亲的赞誉和社会的尊敬……

这,就是冠城大通的文化,就是冠城大通人的风采。

在今年的公司经营计划大会上,冠城大通副董事长韩孝煌提出“文化传承比管理更重要”的理念,得到公司上下的广泛认同。正如刘华所言:“冠城大通是到了从做企业到做文化的阶段了,在公司‘二五’计划中,我们明确提出要实施百年文化和百年人才工程,把企业文化列入公司的战略目标,这是我们的决心,也是我们的目标。”

梦想不断,脚步不止。冠城大通将携20年之积淀,顺势而为,稳中求进,更高起点再跨越,迈向基业长青的百年品牌。

短评

大胜靠德

古人云:小胜靠术,中胜靠智,大胜靠德。

这个德,对于冠城大通来说,就是“创新人居生活”的价值追求,就是“专业、诚信、品质、人本、理解”的经营理念。

不论是对漆包线主业的坚守,还是对房地产品质人居的不懈追求,冠城大通始终视诚信为生命,以人本为终极价值,缔造了一个又一个传奇。正因如此,冠城大通被接纳为联合国契约组织成员。

从“烫手山芋”变身“香饽饽”的冠城园,就是最好的见证。回想起那段经历,韩国龙曾说:“当时,面临的资金压力很大,我也想过撤退,但企业需要有经济效益,更要有社会责任,不能半途而废,不能只算眼前帐,不算长远帐。危旧房改造归根结底是一件利国利民的好事,其意义远超出金钱和利润本身,我就咬牙坚持了下来,做一个诚实守信的大写的人……”

入主福州大通,是展现冠城大通良好的企业品格的又一精彩手笔。传统主业漆包线业务不仅没有淡出冠城大通,反而不断开疆拓土,越做越大。

我们还看到,冠城大通始终以为股东和社会创造最大价值为己任,这是一种德;始终不忘回报社会,回报桑梓,这也是一种德;始终乐善好施、热心公益,这更是一种德……

于是,我们明白了,走过二十年的冠城大通为什么能健康发展,业绩辉煌,荣誉无数,赢得股东的认可和社会的尊敬;我们明白了,冠城大通的形象为什么那么美,品牌为什么那么亮。

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